Nachhaltigkeit braucht gutes Management

Um unsere Ziele im Bereich der Nachhaltigkeit zügig und effektiv zu verwirklichen, wurde ein Nachhaltigkeitsmanagementsystem mit Entscheidungsgremien, Nachhaltigkeitsbeauftragten und diversen Arbeitsgruppen aufgebaut. Zentrale Instrumente sind das Nachhaltigkeitsprogramm, mit dem die Umsetzung von Maßnahmen und die Zielerreichung beobachtet wird, sowie ein Kennzahlensystem für das Monitoring aller relevanten ökonomischen, ökologischen und sozialen Kennzahlen des Unternehmens.

Bei der Umsetzung unserer Leitsätze und unseres Nachhaltigkeitsprogramms helfen uns klare Fristen, die wir festgehalten haben, unser Managementsystem für Nachhaltigkeit sowie zertifizierte Managementsysteme in den Bereichen Qualität, Umwelt und Sicherheit.

Nachhaltigkeitsbeauftragte für jedes Konzernunternehmen

Als Nachhaltigkeitsbeauftragte für den Gesamtkonzern wurde die frühere amtsführende Stadträtin für Umwelt und jetzige Geschäftsführerin der Wiener Stadtwerke Beteiligungsmanagement GmbH, DI Isabella Kossina, MBA, benannt. Sie ist federführend für die fachliche und organisatorische Umsetzung des Nachhaltigkeitsprozesses zuständig.

Hinzu kommt einE NachhaltigkeitsbeauftragteR für jedes Konzernunternehmen. Die Beauftragten sind für die Kommunikation und die Verwirklichung des Nachhaltigkeitsprozesses innerhalb ihres Konzernunternehmens zuständig. Zudem sind sie an der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichtes beteiligt und können jederzeit Verbesserungen und Weiterentwicklungen zu einzelnen Nachhaltigkeitsaspekten anregen. Hier gelangen Sie zu der Seite mit unseren Nachhaltigkeitsbeauftragten.

Organisationsstruktur

Für die Organisation, Steuerung und Kontrolle wurde verschiedene Teams eingerichtet.

Das Steuerungsteam als direkte Schnittstelle zum Vorstand setzt sich aus dem Generaldirektorin-Stellvertreter, der Konzern-Nachhaltigkeitsbeauftragten, dem Nachhaltigkeitsbeauftragten der Wiener Stadtwerke Holding und GeschäftsführerInnen der Konzernunternehmen sowie BedienstetenvertreterInnen zusammen. Hier wird über die strategische Ausrichtung des Nachhaltigkeitsprozesses entschieden und werden Ziele und Maßnahmen für das Nachhaltigkeitsmanagement beschlossen. Beispielsweise hat das Steuerungsteam das Nachhaltigkeitsprogramm beschlossen.

Im Projektteam kommen die Nachhaltigkeitsbeauftragten der Konzernunternehmen unter Vorsitz der Konzern-Nachhaltigkeitsbeauftragten zur inhaltlichen Abstimmung der Koordinierung der Prozesse und natürlich auch zum Erfahrungsaustausch zusammen. Eine aktuelle Liste der Nachhaltigkeitsbeauftragten mit ihren Kontaktdaten finden Sie hier.

Im Kernteam sind Nachhaltigkeits- und KommunikationsexpertInnen sowie externe BeraterInnen vertreten. Unter Vorsitz der Konzern-Nachhaltigkeitsbeauftragten steuert es die operativen Prozesse des Nachhaltigkeitsmanagements und sichert die Umsetzung der Vorgaben des Steuerungsteams. Beispielsweise hat das Kernteam die Aufstellung der Nachhaltigkeitsleitsätze und die Entwicklung des ersten Konzern-Nachhaltigkeitsprogramms vorbereitet.

Weiterhin wurden Nachhaltigkeits-Arbeitsgruppen eingerichtet, um für bestimmte Themenfelder des Nachhaltigkeitsprogramms fachliche Unterstützung zu leisten. Die derzeit sieben Arbeitgruppen arbeiten zu den Themen Klimaschutz und Luftreinhaltung, Managementsysteme, Ökologische Beschaffung, Kundenzufriedenheit, interne Mobilität, Forschung sowie MitarbeiterInnen.